际华3542:风起扬帆正当时 凝心聚力谱新篇
作者: 际华3542公司 贾军海
发布时间: 2022-01-12

元月份,际华3542前纺车间紧盯2022年生产指标,号召全体员工统一思想,齐心协力,携手共进,努力完成各项生产指标,冲刺元月开门红。

指标到肩激发士气。“纱疵率指标极具挑战性,大家有信心没有?”车间利用微信群、班前班后会等载体,宣贯“同心合力,誓夺元月开门红”的精神,并组织开展劳动竞赛,鼓励广大员工紧盯目标,迎难而上。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人,让所有员工肩上有指标,心中有任务,营造“人人争先,全员凝心”的良好竞赛氛围,努力冲刺元月开门红。

标准提高确保质量。“质量放松,四大皆空!”车间要求班组紧盯质量目标,按照“四不放过”的原则,查找原因,跟踪到位,统筹安排。每天早上,管理人员各司其职,查看产量、质量和现场。如:教练员认真做好交接班清洁和产、质量的检验与记录,及时反馈跟踪产品质量,合理安排生产任务,棉卷正卷率稳定控制在100%,各工序员工提高技能,操作优一级率普遍达到98%以上。清花挡车工和修机工捆绑使得开台率又提高15个百分点。

精打细算节能降耗。“通过岗位精减合并、提高劳效,人均收入增长了22%,这是支部为群众办的最实在的事!”车间以模拟法人为抓手从生产过程控制、成本管理入手,进一步做到精细化管理。把各种消耗与班组员工日工资挂钩,切实把“人人都是经营者,岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中。

 建章立制严格执行。规范运作,制度先行,2022年伊始,车间以提升质量效率为出发点,建立健全和严格执行规章制度,实现车间有序规范管理。车间制定《粗纱疵点攻关方案》、《清花棉卷产量考核制度》等,严格执行奖惩并重,严格把关粗纱质量,竹节、绒板、粗细条等疵点下降30%以上,确保完成预算指标,为冲刺元月开门红奠定坚实的基础。

Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2022/05/17 14:35:54
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